недостатков порой требует изменения сложив-стиля работы структурных
щего органа. От оперативности этой работы зависит внедрения АСПР, а своевременное устранение традиционной системы предупреждает появление новых производных недостатков, снижающих качество и эффективность технологии планирования в условиях АСПР.
Анализ подготовки планов в нефть, Баш нефть, Пермнефть Подтверждает, что появляются в различных аспектах плановой работы. нов их выявление, изучение и устранение достигаются посредством планомерных действий. Для обеспечения планомерности целесообразно классифицировать недостатки по щи.м вида м: организационные, методические, ш ные. При таком распределении представляется организовать их устранение по мере создания и вования соответствующих подсистем АСПР.
Наиболее распространенными недостатками работе по (первому виду являются следующие: действие между структурными подразделениями при подготовке информации и в ходе плановых расчетов; недостаточная управляемость и отсутствие гибкой координации процессов разработки плана; нечеткое распределение задач между юдразделениями и последовательности их вы-в процессе разработки плана и
активное взаимодействие между гибкость координации процессов разработки плана в основном посредством соответствующих указаний .со Стороны главного руководства объединения, указания пока четко не сформулированы). Такие обычно включают следующие вопросы: сроки и Источники исходной информации, порядок представления плановых расчетов, анализ результатов и порастет, время и процедуры согласования показяте-униЛицированных плановых борм. отвст-стврнность исполнителей за порученную плановую работу.
По второму виду: несогласованность составов лей по каждому пязлелу плана различных нефтсг •юших объединений и составлению унифицированных
паям слов 1п.тан;я разных Т ТТЛ О, опте че «полие со-методология выполнения плановых пябот плановых расчетов, обосновании и согласо-
.0